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設計背景：

年年設定戰(zhàn)略目標，提出戰(zhàn)略口號，但是事實是年年實現(xiàn)不了？

雖然企業(yè)有了戰(zhàn)略目標，但是執(zhí)行不下去，或者執(zhí)行產(chǎn)生了較大的偏差？

不少員工認為戰(zhàn)略是企業(yè)老板的事，跟自己沒有關系，最終導致企業(yè)戰(zhàn)略失��？

近年來，管理界的智者通過深入的研究發(fā)現(xiàn)，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，是21世紀企業(yè)核心競爭力形成的關鍵。在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。執(zhí)行力是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的無界化——高度協(xié)作。領導得必須要在全公司內(nèi)建立無邊界的協(xié)作文化。

執(zhí)行四大作風

信守承諾    拒絕借口    堅決執(zhí)行    永不服輸

六步執(zhí)行力

明確成果    人員鎖定    措施保證    檢查后盾    獎罰合璧    共識承諾

主題模型

課程收益： 

1.使學員理清職業(yè)定位，挖掘執(zhí)行力提升的內(nèi)心動力  

2.重新定義企業(yè)內(nèi)的各種關系，突破性地認識部門經(jīng)營的意義  

3.理解執(zhí)行力對部門經(jīng)營和個人發(fā)展的重要性  

4.學習執(zhí)行障礙的成因分析及系統(tǒng)性思考法則  

5.掌握從提高個人執(zhí)行力到提高部門執(zhí)行力最終提高跨部門執(zhí)行力的要點  

6.提升系統(tǒng)性思考和突破執(zhí)行障礙的業(yè)績能力  

7.改變管理著眼點和行事作風，提高學員的跨部門執(zhí)行力  

8.從事務高度上升到文化高度理解執(zhí)行力升華